不愛西裝愛工裝，總是身著一身藍(lán)色工服，比起“海歸博士”“創(chuàng)二代”這些標(biāo)簽，“樂天派”的他更像一位鄰家大哥——這是科隆集團(tuán)董事長程迪給記者留下的第一印象。

　　“集團(tuán)層面的工作更偏向管理，這件衣服勾連的是實(shí)業(yè)，穿上感覺更踏實(shí)。”2月24日，程迪指著工裝上的“科隆新能源”字樣說。

　　科隆新能源，是程迪在科隆集團(tuán)內(nèi)部歷練的重要一站，也是他在創(chuàng)新的海洋里暢游最為肆意的地方。

　　2006年，從日本名古屋大學(xué)取得博士學(xué)位后，程迪便回到新鄉(xiāng)，一頭扎入科隆集團(tuán)研發(fā)部門，投入科隆新能源的建設(shè)中。此后歲月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了數(shù)不清的研討和論證，憑借其在技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性，在新一輪商業(yè)浪潮中另辟蹊徑，帶領(lǐng)科隆成為新能源電池正極材料領(lǐng)域的佼佼者。

　　“我最喜歡跟技術(shù)人員一起辦公，但是現(xiàn)在擔(dān)任的職務(wù)多了，很多同事說找我不方便，這才搬到集團(tuán)大樓里。”回到科隆的前十幾年里，程迪一直待在緊挨著技術(shù)中心的辦公室里，有什么問題立刻跟團(tuán)隊(duì)成員探討、解決，同事私下里開玩笑：“老板的孩子都這么拼、這么專業(yè)，我們還有啥理由不努力。”

　　“我工作比較較真，要求完美。”程迪有些不好意思，“有時(shí)候也會(huì)覺得盯得太細(xì)了，會(huì)限制大家的發(fā)揮空間，但工作尤其是科研工作，需要這種精神。”

　　國家發(fā)展改革委核心技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)、河南省“雙百”計(jì)劃項(xiàng)目、河南省重大科技專項(xiàng)……談起過往主導(dǎo)過的研發(fā)項(xiàng)目，程迪如數(shù)家珍，他與團(tuán)隊(duì)在新能源動(dòng)力電池材料及電源系統(tǒng)領(lǐng)域先后攻克了很多難題，國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，成為他們最好的回報(bào)。

　　正是憑借這種較真的創(chuàng)新精神，科隆集團(tuán)得以率先布局無鈷、鈉離子電池、固態(tài)電池等新興電池領(lǐng)域。而科隆新能源經(jīng)過多年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力的培育，縮短了與國際高端同行的技術(shù)差距，甚至在一些技術(shù)領(lǐng)域已走在國際前列。

　　“科技興科隆、科隆興科技。這是科隆集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初就樹立起的核心文化，是公司發(fā)展的定盤星，更是父輩留給我們的創(chuàng)新源泉。”程迪說，回眸企業(yè)發(fā)展史，創(chuàng)立于1993年的科隆集團(tuán)，在成長過程中幾經(jīng)陣痛，但每到發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新圖強(qiáng)始終是企業(yè)扛過風(fēng)雨的不二法寶。

　　對(duì)創(chuàng)新孜孜不倦的追求，到了程迪時(shí)代，又上升到了一個(gè)新境界。“再窮不能窮研發(fā)，再省不能省技改”成為程迪的鐵則，“研發(fā)部門必須把錢花完，怎么花是你的事兒，經(jīng)費(fèi)可以沒有上限，但下限一定不能打破。”

　　在研發(fā)投入上“大手大腳”，如果碰上產(chǎn)業(yè)周期低谷怎么辦？“也是如此！”程迪說，他何嘗不清楚，每年數(shù)以億計(jì)的研發(fā)費(fèi)用如果省下來都是凈利潤，但他看得更遠(yuǎn)，唯有不斷加大研發(fā)力度才是保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、贏得客戶信賴的關(guān)鍵，關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青。

　　創(chuàng)新路上，一起同行的人、相互扶持的人越來越多。研發(fā)，也不僅只是企業(yè)投入。“近年來國家大力支持民營企業(yè)攀登創(chuàng)新”，程迪算了一筆賬，在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門幫助下，2024年僅集團(tuán)旗下的科隆電器公司就享受了4項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠金額2279萬元，為企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)注入了更多活力。

　　理工男也有感性的一面。“假期帶孩子去看電影《哪吒2》，很多次都忍不住想落淚。”程迪說，打動(dòng)他的不僅是跌宕起伏的劇情，更是同行的一代人對(duì)傳統(tǒng)文化的守正與創(chuàng)新，驗(yàn)證了好產(chǎn)品總會(huì)有大市場(chǎng)的邏輯。

　　“制造業(yè)跟創(chuàng)作文藝精品一樣，得耐得住寂寞，甘于坐冷板凳。”程迪笑著說，《哪吒2》導(dǎo)演餃子的“五年后再見”的精神值得企業(yè)家學(xué)習(xí)。

　　人無精神則不立，國無精神則不強(qiáng)。在程迪看來，年輕一代本身就代表了新質(zhì)生產(chǎn)力的方向，這種精神正是擇高處立、向新處行。

　　“我很喜歡《如愿》這首歌，先輩們?yōu)橹畩^斗的，正是我們這代人要通過努力去實(shí)現(xiàn)的。”程迪說，他是大家眼中的樂觀派和感性派，不管是六代機(jī)的研發(fā)，還是DeepSeek的走紅，國家大事都讓他為之自豪，而這種集體榮譽(yù)感，為國家發(fā)展出一份力的情懷，也是他持續(xù)創(chuàng)新的最大動(dòng)力。