《哪吒2》票房158億、“蘇超”一票難求、“LABUBU”拍出天價(jià)，2025年以來(lái)，一個(gè)又一個(gè)的爆款現(xiàn)象令人目不暇接。一個(gè)電影，一個(gè)足球，一個(gè)布娃娃，詮釋著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁活力，述說著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)意密碼”。
（一）
首先讓我們從足球這個(gè)大眾體育項(xiàng)目談起。
“蘇超”的火爆出圈，其背后的經(jīng)濟(jì)意義肯定是不言而喻的。
首先，就是直接消費(fèi)激增。第一輪場(chǎng)均8797人上座率，第二輪場(chǎng)均觀賽人數(shù)9852人，第三輪比賽則達(dá)到15025人。上座率暴增帶來(lái)門票、餐飲、住宿爆發(fā)式增長(zhǎng)。南通奧體中心因“沿海德比”單場(chǎng)涌入2.1萬(wàn)人次；徐州、鹽城的主場(chǎng)均超2萬(wàn)人，鹽城體育場(chǎng)周邊民宿周末入住率顯著提升，遠(yuǎn)超一般職業(yè)聯(lián)賽水平。
其次，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與產(chǎn)業(yè)延伸。賽事舉辦期間，多地趁勢(shì)推出景點(diǎn)門票減免和美食大賞等活動(dòng)，如鹽城市靠“觀賽送雞蛋餅”吸引萬(wàn)名游客打卡；淮安市則推出“吃貨球迷狂歡套餐”，100元套餐包含觀賽門票、龍蝦宴、淮揚(yáng)小吃等；徐州賽場(chǎng)展示“彭城七里”文旅條幅，中場(chǎng)播放城市宣傳片，賽前分發(fā)旅游手冊(cè)；常州市送出文旅“大禮包”：在端午假期，常州市40家A級(jí)旅游景區(qū)對(duì)客隊(duì)的揚(yáng)州市民免費(fèi)開放等。據(jù)江蘇智慧文旅平臺(tái)監(jiān)測(cè)，主場(chǎng)6個(gè)城市的銀聯(lián)異地渠道文旅消費(fèi)總額增長(zhǎng)14.63%。
賽事還帶動(dòng)了周邊產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，從球衣定制到應(yīng)援物品，從直播平臺(tái)到短視頻創(chuàng)作，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。“賽事經(jīng)濟(jì)”的乘數(shù)效應(yīng)正為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。
“蘇超”的火爆，甚至撬動(dòng)A股市場(chǎng)體育板塊的異動(dòng)，相關(guān)概念股漲停，這充分證明“蘇超”的經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)已超越了體育賽事本身。
蘇超的火爆，成功說明體育與文旅融合，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
（二）
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，原因是多方面的，其中一個(gè)很重要的原因就是中國(guó)居民消費(fèi)需求進(jìn)入了“新常態(tài)”。
改革開放的歷史，可以說就是中國(guó)人民需求不斷升級(jí)的歷史。20世紀(jì)八九十年代，我們的當(dāng)務(wù)之急是解決溫飽；2000年以來(lái)，房地產(chǎn)黃金二十年見證了老百姓從“四世同堂”到“三居四室”的變遷；再隨后就是汽車進(jìn)入了家庭，中國(guó)人進(jìn)入每戶一輛甚至多輛汽車的時(shí)代。
也就是說中國(guó)老百姓的“衣食住行”都不愁了。
老百姓下一步消費(fèi)需求增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？如何通過消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)？
換句通俗的話說，就是“老百姓的錢該往哪里花”？
今年全國(guó)兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告將全方位擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求列為今年政府工作十項(xiàng)任務(wù)之首，提出大力提振消費(fèi)，包括“釋放文化、旅游、體育等消費(fèi)潛力”。
其實(shí)黨和政府比我們都明白，衣食住行都不愁了，下一步就該有點(diǎn)“高大上”的需求了，比如看個(gè)電影、旅個(gè)游、健個(gè)身、看個(gè)球。
就像小品《昨天、今天、明天》里說的，生活條件好了，我要“旅旅游”，還要“做個(gè)拉皮，拍個(gè)黃瓜、燙壺酒”了。
也就是我們要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的“內(nèi)需”引擎，必須在消費(fèi)者需求升級(jí)換代上做文章，以文旅、體育等產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革來(lái)催生更多消費(fèi)需求，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
眾所周知，NBA、世界杯、歐洲五大聯(lián)賽等，不僅是一項(xiàng)體育賽事，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)個(gè)商業(yè)巨獸。好萊塢不僅為全世界提供了電影，也是美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)標(biāo)志。
如歐洲五大聯(lián)賽之一的英超聯(lián)賽，在19/20賽季創(chuàng)造的直接收入為76億英鎊，并創(chuàng)造了約36億英鎊的稅收，創(chuàng)造了9.4萬(wàn)個(gè)工作崗位，帶動(dòng)的海外游客入境游客達(dá)150萬(wàn)人次，總產(chǎn)值達(dá)到了17億歐元。
（三）
從春節(jié)開始熱映的現(xiàn)象級(jí)電影《哪吒2》，就是挖掘中國(guó)傳統(tǒng)神話故事，加以現(xiàn)代化的創(chuàng)新性表達(dá)，從而票房一路翻紅，目前已經(jīng)躋身全球票房前五。
《哪吒2》不僅標(biāo)注了中國(guó)電影新高度，創(chuàng)造了中國(guó)電影票房紀(jì)錄，更關(guān)鍵的意義是，粉碎了個(gè)別國(guó)人對(duì)西方文化尤其是美國(guó)文化產(chǎn)品“不可超越”的迷信。
“蘇超”與《哪吒》這兩者也許風(fēng)馬牛不相及，但有一點(diǎn)是相通，就是他們都點(diǎn)燃了中國(guó)老百姓的消費(fèi)熱情，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了中國(guó)老百姓的消費(fèi)需求的升級(jí)換代。
從“村超”到“蘇超”，“《哪吒1》”到“《哪吒2》”，我們有理由相信，我們中國(guó)人可以做出既有行業(yè)意義，又有巨大溢出效應(yīng)的超級(jí)IP。
“蘇超”火爆的同時(shí)，網(wǎng)上也同時(shí)在討論，其他省份能否“抄作業(yè)”的話題，有些人在感嘆，江蘇特有的經(jīng)濟(jì)條件和地域文化造就了“蘇超”，其他省恐怕很難模仿。
其實(shí)，當(dāng)我們把視野放寬，我們大可不必糾結(jié)能否“抄作業(yè)”，只要我們把握百姓需求升級(jí)換代的趨勢(shì)，深耕中華傳統(tǒng)文化富礦，挖掘不同賽道，迎接時(shí)代化的浪潮，就一定能打造出具有本地特色的爆單產(chǎn)品和超級(jí)IP，從而帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
（四）
如果說“蘇超”和《哪吒》讓我們了解打造文旅、體育產(chǎn)業(yè)超級(jí)IP對(duì)促進(jìn)內(nèi)需，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要性。至于如何打造超級(jí)IP，我們河南人創(chuàng)造的“LABUBU”，可以給人們更多啟示。
當(dāng)今的潮流玩具市場(chǎng)中，泡泡瑪特?zé)o疑是最耀眼的明星，旗下LABUBU系列更是火到“一BU難求”。
二手平臺(tái)上，原價(jià)99元的LABUBU盲盒普遍溢價(jià)200%～600%，隱藏款價(jià)格直破3000元；而原價(jià)599元的Vans聯(lián)名款更是被炒至1.5萬(wàn)元，溢價(jià)率高達(dá)1284%。
與此同時(shí)，潮玩界的這種瘋狂蔓延到了金融領(lǐng)域，LABUBU取代茅臺(tái)成了新的“硬通貨”。
在倫敦韋斯特菲爾德購(gòu)物中心，為了搶購(gòu)LABUBU消費(fèi)者爆發(fā)肢體沖突，迫使泡泡瑪特暫停英國(guó)門店銷售；在米蘭門店，凌晨3點(diǎn)就有人排隊(duì)；巴厘島新店開業(yè)，僅兩天，就因人潮沖突被迫限流……
根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜單顯示，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧以超過200億美元的身家超越牧原股份創(chuàng)始人秦英林成為“河南新首富”。
泡泡瑪特的創(chuàng)始人，只是一個(gè)來(lái)自河南小城不起眼的普通青年人，既沒有家世傳承，又沒有名校的加持，更沒有地域稟賦。
泡泡瑪特的成功，給我們最大的啟示是，在當(dāng)今時(shí)代，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，比的不是地緣優(yōu)勢(shì)、不是資源稟賦，而是比拼“創(chuàng)意”優(yōu)勢(shì)。
只要敢于大膽想象，有好的創(chuàng)意，可以從無(wú)到有，從零到一。
14億人的市場(chǎng)，14億人的智慧，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，無(wú)限可能。
