近日，新疆洛浦縣公安局破格晉升下井救人的“00后”女輔警布帕太姆·阿布杜喀迪爾，引發(fā)廣泛關(guān)注。這一舉措不僅是對(duì)個(gè)人英勇行為的褒獎(jiǎng)，更傳遞出“以德為先、實(shí)干為要”的用人導(dǎo)向，為新時(shí)代干部人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有益啟示。

在傳統(tǒng)人事管理中，晉升往往受制于資歷、年限等硬性條件，容易讓真正有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?ldquo;熬年頭”。洛浦縣公安局打破常規(guī)，對(duì)在危急時(shí)刻挺身而出的輔警破格晉升，體現(xiàn)了“以實(shí)績(jī)論英雄”的用人理念。這一做法啟示我們：人才評(píng)價(jià)不能只看“履歷表”，更要看“成績(jī)單”。在基層治理、應(yīng)急處突等關(guān)鍵領(lǐng)域，尤其需要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，讓表現(xiàn)突出者“跳級(jí)”成長(zhǎng)，避免“干多干少一個(gè)樣”的消極現(xiàn)象。

布帕太姆的晉升，源于她在危急關(guān)頭的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。這提醒組織部門：考察干部不能僅靠“辦公室談話”，而應(yīng)深入一線，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中識(shí)別人才。近年來，從疫情防控中的“火線提拔”，到抗洪救災(zāi)中的“破格使用”，各地已有不少探索。未來，可進(jìn)一步健全“一線考察”機(jī)制，在基層治理、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急搶險(xiǎn)等實(shí)戰(zhàn)中設(shè)立“觀察哨”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)激勵(lì)，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的良性循環(huán)。

破格晉升要避免成為“一時(shí)沖動(dòng)”或“特殊照顧”，必須建立在科學(xué)評(píng)價(jià)和公開透明的基礎(chǔ)上。洛浦縣公安局的決策經(jīng)過黨委研究，并同步表彰其他優(yōu)秀輔警，體現(xiàn)了程序規(guī)范與公平公正。各地可借鑒這一經(jīng)驗(yàn)，建立“破格”清單，明確在哪些情形下可突破常規(guī)晉升條件，并配套民主評(píng)議、公開公示等監(jiān)督機(jī)制，確保“破格”有依據(jù)、有公信。

洛浦縣的做法雖是個(gè)案，但其背后的用人理念具有普遍意義。當(dāng)前，改革發(fā)展任務(wù)繁重，基層治理需要更多“布帕太姆”式的擔(dān)當(dāng)者。唯有打破論資排輩的慣性思維，讓實(shí)干者得實(shí)惠、吃苦者吃香，才能最大限度激發(fā)隊(duì)伍活力。這不僅是組織人事工作的創(chuàng)新，更是推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化的必然要求。