□本報(bào)記者 李英華 尹江勇
周一上午，河南師范大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院青年教師馬春華博士沒(méi)有去學(xué)校上班，徑直驅(qū)車來(lái)到了位于新鄉(xiāng)的河南知微生物醫(yī)藥有限公司。
明媚的陽(yáng)光灑向研發(fā)中心，春鳥嚶鳴，馬春華走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，換上白大褂，與企業(yè)研發(fā)人員簡(jiǎn)單交流后，很快沉浸入了工作狀態(tài)。
過(guò)去幾年，馬春華每周都要來(lái)企業(yè)幾次。但是近一個(gè)月來(lái)，他的感受發(fā)生了很大變化。“以前，我是代表學(xué)校被企業(yè)請(qǐng)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)的顧問(wèn)�，F(xiàn)在，我成為企業(yè)聘任的‘科技副總’，直接參與企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)，感覺(jué)和企業(yè)真正變成了一家人。”
馬春華是我省首批626名“科技副總”中的一員。2月8日，河南省首批“科技副總”正式進(jìn)駐企業(yè)，意味著我省在探索科技人才服務(wù)企業(yè)新模式、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合方面邁出了重要一步。
這一舉措的背后，是我省試圖通過(guò)“科技副總”這一創(chuàng)新性政策，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，重塑產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)的宏大布局，為落實(shí)“四高四爭(zhēng)先”下好一步先手棋。
從“象牙塔”到生產(chǎn)線，從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)鏈，這場(chǎng)人才與產(chǎn)業(yè)的“雙向奔赴”將如何破解企業(yè)發(fā)展難題，釋放創(chuàng)新活力？
破壁：打破校企合作“隱形墻”
高校院所是科技創(chuàng)新的重要策源地，企業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主力軍。
但是長(zhǎng)期以來(lái)，一堵看不見(jiàn)的“隱形墻”橫亙?cè)诙咧g——高校院所的科研成果躺在論文里“睡大覺(jué)”，企業(yè)的技術(shù)難題卻難以找到“攻關(guān)者”。
如何破局？
江蘇省的“科技副總”實(shí)踐，蹚出了一條推進(jìn)科技成果落地轉(zhuǎn)化、支撐企業(yè)創(chuàng)新能力提升的政產(chǎn)學(xué)研合作共贏新路徑。
截至2024年年底，江蘇省已從全國(guó)513家高校院所選聘11868名科技人才，到9661家江蘇企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，共計(jì)實(shí)施合作項(xiàng)目8000多項(xiàng)，解決企業(yè)技術(shù)難題5萬(wàn)多個(gè)，帶動(dòng)企業(yè)新增銷售收入1000多億元。
他山之石，可以攻玉。根據(jù)我省出臺(tái)的《河南省“科技副總”三年行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）》，自2024年起3年內(nèi)，全省將選聘3000名左右“科技副總”到企業(yè)任職。
“選聘‘科技副總’，就是要用強(qiáng)有力的政策支撐，把企業(yè)急需的科技人才派到企業(yè)去，把創(chuàng)新鏈建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把人才鏈嵌入產(chǎn)業(yè)鏈中。”省科技廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要通過(guò)這項(xiàng)工作，加快解決企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快形成技術(shù)創(chuàng)新“同題共答、同頻共振”的生動(dòng)局面。
我省首批“科技副總”選派工作得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，共有1047家企業(yè)提出需求申請(qǐng)，最終確定了首批626名高層次科技人才到企業(yè)任“科技副總”。
“公司的發(fā)展歷程，讓我們對(duì)科技人才所能發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)深刻。”河南知微生物醫(yī)藥有限公司商務(wù)經(jīng)理曹承華熱情地展現(xiàn)對(duì)馬春華博士擔(dān)任“科技副總”的歡迎。
據(jù)他介紹，知微醫(yī)藥于2016年由新鄉(xiāng)王氏集團(tuán)與留美博士丁清杰科研團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)辦。王氏集團(tuán)原來(lái)的主業(yè)是生產(chǎn)水泥建材，在敏銳感知到產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)后積極投資創(chuàng)新藥研發(fā)，通過(guò)與丁清杰博士科研團(tuán)隊(duì)合作，短短9年就使知微醫(yī)藥成了全省創(chuàng)新藥領(lǐng)域的佼佼者。
舉起一瓶白色藥劑，曹承華向記者展示，“這是I類抗腫瘤創(chuàng)新藥BTK抑制劑TM471-1，這項(xiàng)成果剛在河南師范大學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)時(shí)，缺乏轉(zhuǎn)化條件。與我們合作后，目前已成功開展I期臨床試驗(yàn)。”
“我們希望借助‘科技副總’的高�？蒲斜尘昂蛯I(yè)知識(shí)，為企業(yè)注入新的理念或者思維，幫助企業(yè)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，拓展更廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。”他告訴記者。
賦能：探索優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共贏新模式
2月8日，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科技學(xué)院的劉超齊博士作為首批“科技副總”的代表之一，興奮地在主席臺(tái)上接過(guò)了大紅聘書。
“能夠爭(zhēng)取到這個(gè)機(jī)會(huì)，為我打開了更廣闊的科研舞臺(tái)，也感到身上的擔(dān)子重了。”劉超齊告訴記者。
劉超齊所在的河南省動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料生物技術(shù)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從2008年開始和河南德鄰生物制品有限公司展開技術(shù)合作。近年來(lái)由魏氏梭菌引起的雞腹瀉問(wèn)題嚴(yán)重，每年造成巨大損失，公司于是向劉超齊尋求解決方案。
“成為科技副總后，我擁有了更多的資源支配權(quán)，比如試驗(yàn)中試階段，只需要向公司提出申請(qǐng)，車間領(lǐng)導(dǎo)立馬安排，簡(jiǎn)化了很多手續(xù)，節(jié)省了很多時(shí)間。”這讓劉超齊充滿干勁。
“目前，我們已經(jīng)開發(fā)了一種防治魏氏梭菌引起雞腸炎的微生物制劑，正在進(jìn)行動(dòng)物試驗(yàn)階段。”河南德鄰生物制品有限公司副總裁楊曉娜對(duì)相關(guān)成果轉(zhuǎn)化落地的進(jìn)度喜悅不已。
“以往，高校院所的科研人員與企業(yè)的合作大多以項(xiàng)目合作為主，項(xiàng)目結(jié)束即合作終止。”省科技廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“科技副總”與企業(yè)建立了“親密”關(guān)系，真正融入企業(yè)發(fā)展后，往往很快爆發(fā)出強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性。
鄭州大學(xué)化學(xué)學(xué)院教授劉仲毅受聘成為河南聯(lián)創(chuàng)化工有限公司“科技副總”后，給未來(lái)3年的工作制定了明確目標(biāo)：“我們要按照計(jì)劃推進(jìn)氫化雙酚A、綠色增塑劑等項(xiàng)目的工業(yè)化，同時(shí)聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求，研發(fā)攻關(guān)一系列‘卡脖子’核心技術(shù)。”
首批626名“科技副總”中，具有博士學(xué)位者占比95.5%，30歲至45歲中青年科技人才占比76%，來(lái)自高校的科技人才占比93.7%。省科技廳廳長(zhǎng)張銳表示：“這支隊(duì)伍政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)奉獻(xiàn)精神好，是企業(yè)不可多得的‘科技軍師’。”
據(jù)了解，選拔首批“科技副總”時(shí)，高校、科研院所根據(jù)人才特長(zhǎng)和企業(yè)需求精準(zhǔn)匹配，推動(dòng)科技成果從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”。
在待遇方面，“科技副總”不僅有學(xué)校的工資待遇，企業(yè)也提供一定的基本薪資，另外還包括績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目分紅等，薪酬結(jié)構(gòu)更加多元化，一些企業(yè)還設(shè)立了豐厚的科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
省科技廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“科技副總”實(shí)施選派工作最大的意義在于，通過(guò)強(qiáng)有力的政策支撐，推動(dòng)專家人才與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效鏈接、深度融合，破解專家人才普遍面臨的科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用難和企業(yè)普遍面臨的缺項(xiàng)目、缺人才這兩大難題，是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的探索。
重構(gòu)：激活創(chuàng)新生態(tài)變革“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”
擔(dān)任“科技副總”近一個(gè)月，河南科技大學(xué)信息工程學(xué)院青年教師宋帥認(rèn)為這是一次非常寶貴且具有挑戰(zhàn)性的“角色轉(zhuǎn)換”。
“現(xiàn)在我需要更直接地深入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)解決問(wèn)題，這種轉(zhuǎn)變讓我感覺(jué)更有使命感和責(zé)任感。”宋帥說(shuō)。
越來(lái)越多的“科技副總”正穿梭于實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線之間，越來(lái)越多的企業(yè)研發(fā)需求正在直達(dá)高校科研院所的原始創(chuàng)新源頭。
從626名“科技副總”到626家接收企業(yè)，眾多個(gè)體的轉(zhuǎn)變，正在匯聚成整體的變革：
——打破產(chǎn)學(xué)研壁壘，重塑協(xié)同創(chuàng)新模式。
通過(guò)“科技副總”機(jī)制，首次在省級(jí)層面系統(tǒng)性打通了高校院所與企業(yè)的“身份隔離墻”。
不同于傳統(tǒng)校企合作的短期項(xiàng)目制對(duì)接，“科技副總”以企業(yè)高管身份深度介入技術(shù)研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)匹配企業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)與高�？蒲谐晒�，形成“企業(yè)出題，科技副總領(lǐng)題，科研團(tuán)隊(duì)共同答題”的發(fā)展新模式。
——縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，激活新質(zhì)生產(chǎn)力。
“科技副總”的核心價(jià)值，在于破解“實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線”的“最后一公里”難題。
依托企業(yè)實(shí)際需求，“科技副總”可快速整合高校原始創(chuàng)新資源，將基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)方案。在超硬材料、新能源汽車等河南優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，“科技副總”已推動(dòng)多項(xiàng)技術(shù)突破直接應(yīng)用于生產(chǎn)線升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值。
同時(shí)，政策明確要求“科技副總”每年在企業(yè)工作不少于90天，這種“貼身服務(wù)”模式將使河南科技成果轉(zhuǎn)化周期顯著縮短。
——重構(gòu)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
我省三年計(jì)劃選聘約3000名“科技副總”，這樣的規(guī)模效應(yīng)將系統(tǒng)性重構(gòu)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)，以人才鏈牽引創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研金”的高水平開放生態(tài)圈。
通過(guò)“編制在高校、工作在企業(yè)”的柔性機(jī)制，將突破傳統(tǒng)人才流動(dòng)的編制和地域限制，加速創(chuàng)新要素流動(dòng)。
“科技副總”深入企業(yè)精準(zhǔn)“把脈”，直接參與企業(yè)研發(fā)決策，將引導(dǎo)各類創(chuàng)新資源、資本精準(zhǔn)投向關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。
以促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”賦能高質(zhì)量發(fā)展，以構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研金”開放生態(tài)促進(jìn)高水平開放，以加速科技成果轉(zhuǎn)化支撐高品質(zhì)生活，以實(shí)施精細(xì)化管理提升高效能治理……我省積極實(shí)施“科技副總”三年行動(dòng)計(jì)劃，將通過(guò)“人才嵌入+技術(shù)嫁接”模式，直接服務(wù)“四高四爭(zhēng)先”戰(zhàn)略落地，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
專家觀點(diǎn)
強(qiáng)化人才流動(dòng)機(jī)制 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
□河南省政府發(fā)展研究中心博士 鄭廣建
“科技副總”是一種由政府推動(dòng)、以產(chǎn)學(xué)研合作為核心的柔性引才機(jī)制，其核心目標(biāo)是通過(guò)人才流動(dòng)整合創(chuàng)新資源、激發(fā)創(chuàng)新活力，解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
“科技副總”具備三大功能：
從企業(yè)維度看，合力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。“科技副總”走出“象牙塔”、深入生產(chǎn)線，在了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)、掌握市場(chǎng)最新需求的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其在科研和創(chuàng)新管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)協(xié)同解決技術(shù)研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流合作等方面存在的問(wèn)題，破解企業(yè)技術(shù)發(fā)展瓶頸，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新由“碎片化”向“體系化”轉(zhuǎn)變。
從產(chǎn)業(yè)維度看，合力推動(dòng)多鏈有機(jī)融合。當(dāng)前我省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化存在供需對(duì)接的能效不高等問(wèn)題，“科技副總”開辟了技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的新通道，實(shí)現(xiàn)從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”到“點(diǎn)對(duì)庫(kù)”的高效精準(zhǔn)對(duì)接，市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)成本、市場(chǎng)搜尋成本均得到有效降低，推動(dòng)科技成果從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”、從“書架”到“貨架”，加快科技成果在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
從共享維度看，合力提高科研儀器設(shè)備高質(zhì)量共享。當(dāng)前，我省部分科研院所和大學(xué)通過(guò)財(cái)政資金購(gòu)買的科研儀器設(shè)備對(duì)社會(huì)的開放度不足、使用率不高。一個(gè)“科技副總”就能帶來(lái)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也打通了一個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)，通過(guò)“科技副總”可以提升科研儀器設(shè)備共享的開放度、便利化、友好度。
推進(jìn)“科技副總”工作要注意以下重點(diǎn)：
一是持續(xù)完善考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化以“貢獻(xiàn)、質(zhì)量、效益”為導(dǎo)向的考核機(jī)制，重點(diǎn)評(píng)估在技術(shù)轉(zhuǎn)化、平臺(tái)建設(shè)等方面的成效。“科技副總”考核優(yōu)秀者可納入省市級(jí)人才計(jì)劃，優(yōu)先晉升職稱，服務(wù)年限可認(rèn)定為基層工作經(jīng)歷�？己藘�(yōu)秀的企業(yè)在申請(qǐng)科技創(chuàng)新券、保險(xiǎn)補(bǔ)貼時(shí)可以優(yōu)先支持。
二是持續(xù)完善供需對(duì)接機(jī)制。動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)需求庫(kù)和人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“匹配精準(zhǔn)化、服務(wù)實(shí)效化、管理科學(xué)化”。重點(diǎn)圍繞我省“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈群的企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)等高成長(zhǎng)性企業(yè)，在持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)需求庫(kù)征集、提煉和發(fā)布的規(guī)模基礎(chǔ)上，持續(xù)提升質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)信息化等手段實(shí)現(xiàn)技術(shù)需求庫(kù)和人才庫(kù)的高效匹配。
三是持續(xù)完善利益共享和分配機(jī)制。建立健全有效的保護(hù)“科技副總”和企業(yè)雙方權(quán)益機(jī)制，維護(hù)“科技副總”在企業(yè)服務(wù)期間的安全、補(bǔ)貼等合理合法權(quán)益，同時(shí)，“科技副總”也要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、保守企業(yè)技術(shù)專利和商業(yè)秘密，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)的多方共贏。
