“老兵”新傳

李佶源、任麗娜、劉都

　　□本報(bào)全媒體記者 柯楊 曹國宏 曹怡然

　　4月10日，河南省2026年退役軍人就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)豫南片區(qū)招聘會(huì)上，數(shù)千個(gè)崗位助力退役軍人邁好就業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。

　　退役軍人的安置和管理，關(guān)系軍隊(duì)穩(wěn)定和社會(huì)大局穩(wěn)定。全國現(xiàn)役軍人中，每10位就有1位是河南籍。作為兵員大省、駐軍大省，河南始終將做好退役軍人服務(wù)保障工作視為重大政治責(zé)任和光榮使命。

　　如何讓廣大退役軍人順利轉(zhuǎn)型、在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中再立新功？牧原食品股份有限公司（以下簡稱“牧原”）的探索實(shí)踐提供了深刻啟示：善待、善用退役軍人，不僅是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，更是會(huì)聚優(yōu)秀人才、鍛造過硬團(tuán)隊(duì)、提升核心競爭力的戰(zhàn)略之舉。

　　4月3日清晨，養(yǎng)豬工程師劉都走進(jìn)南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原智能養(yǎng)殖綜合體。只要是工作日，7時(shí)30分準(zhǔn)時(shí)踏進(jìn)豬舍，劉都對時(shí)間的把握和10年前在部隊(duì)出操一樣精確。

　　腳下，訓(xùn)練場變成養(yǎng)豬場；手里，雷達(dá)顯示屏換成裝有監(jiān)測平臺(tái)的手機(jī)；身邊，戰(zhàn)友被智能巡檢機(jī)器人、智能飼喂、豬群咳嗽管家這些現(xiàn)代化設(shè)備取代。然而在劉都心里，有一些東西始終沒變，那就是滿滿的使命感、嚴(yán)格的執(zhí)行力。

　　在牧原，超過6000名退役軍人員工和劉都一樣，正活躍在人生的“第二戰(zhàn)場”。過去20年，牧原持續(xù)吸納退役軍人就業(yè)，人數(shù)逐年增加。退役軍人招聘與企業(yè)的發(fā)展曲線緊密交織、同頻共振——而這，并不是一場巧合。

　　特戰(zhàn)隊(duì)的“非瘟克星”

　　2020年12月，8年軍旅生涯畫上句號(hào)后，剛剛進(jìn)入牧原當(dāng)起物流員的李佶源壓根兒想不到，轉(zhuǎn)折點(diǎn)來得如此快。

　　那時(shí)，養(yǎng)豬行業(yè)飽受非洲豬瘟（以下簡稱“非瘟”）困擾。2021年4月，牧原組建起一支“非瘟防控應(yīng)急處置特戰(zhàn)隊(duì)”，業(yè)務(wù)一線有需求，就要即刻開拔、果斷處置。集團(tuán)內(nèi)部數(shù)千名退役軍人，成為征召主力。

　　“疫情防控特別需要軍人那種不怕艱險(xiǎn)、吃苦耐勞、雷厲風(fēng)行的信念、素質(zhì)和作風(fēng)。”牧原招聘負(fù)責(zé)人張明川說。

　　看到召集令的瞬間，李佶源心里立刻升騰起一股勁兒。“當(dāng)時(shí)就覺得，沖鋒陷陣這事咱該干。”他立即報(bào)名，成為首批隊(duì)員。

　　從“該干”到“干好”，距離并不小。第一次進(jìn)豬場，看著眼前數(shù)不清的豬崽，怎么開展隔離，清潔消毒？怎么加強(qiáng)管理，阻斷病毒入侵？李佶源一時(shí)間手足無措。

　　不會(huì)干就學(xué)。牧原精心挑選有經(jīng)驗(yàn)的退役軍人員工組成師傅團(tuán)隊(duì)，手把手教隊(duì)員們識(shí)別非瘟癥狀、建立防線。“老班長”帶新兵，話親切，活兒實(shí)在。

　　很快，李佶源和隊(duì)友們舉一反三，摸索出一套實(shí)用辦法：物資運(yùn)送，要快！環(huán)境消殺，要透！日常巡查，要勤！一年后，他被選拔為特戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長，先后帶領(lǐng)13支隊(duì)伍奔赴13個(gè)省份，支援幫扶場區(qū)200多個(gè)，人送美譽(yù)“非瘟克星”，為公司挽回了大量損失。

　　在部隊(duì)，李佶源學(xué)到了“三互”，老帶新、傳幫帶，在互學(xué)互幫互教中并肩作戰(zhàn)，共同進(jìn)步。現(xiàn)在，他把“三互”運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理中，再加上互評互考，發(fā)展成“五互”。“服從很重要，一線的反饋同樣重要。”這是他從工作實(shí)踐中琢磨出來的感受。

　　當(dāng)兵應(yīng)該當(dāng)“兵王”，工作也要成“大拿”。怎么實(shí)現(xiàn)從“兵王”到“大拿”的轉(zhuǎn)變？李佶源的答案是：多實(shí)踐，肯鉆研。

　　代碼界的“花木蘭”

　　很多脫下軍裝的員工，喜歡去牧原的退役軍人綜合服務(wù)中心，那是一個(gè)可以回味“兵味”的地方。

　　中心有面“軍旅風(fēng)采”墻，懸掛著同事們身著戎裝的照片。任麗娜每次來，都要駐足在照片前，目光流轉(zhuǎn)，既有對崢嶸歲月的回望，更有軍人精神的接續(xù)。

　　2013年，18歲的她入伍當(dāng)兵。兩年后退役，回到鄭州大學(xué)完成軟件工程專業(yè)學(xué)習(xí)。2019年加入牧原，成為一名算法工程師。

　　“到養(yǎng)豬場寫代碼？”面對疑問，她無暇回應(yīng)，一頭扎進(jìn)牧原的智能化探索里。這個(gè)全球最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，正加快構(gòu)建大模型，通過AI算法讓每一頭豬生活在四季如春的舒適環(huán)境里，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供新思路。

　　智能巡檢、智能聲音、智能診斷……7年間，任麗娜加入一個(gè)又一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)體會(huì)大膽探索帶來的成就感：養(yǎng)豬新手上陣后，有了智能化設(shè)備加持，很快就能成為老把式，一人一年可管理上萬頭豬。

　　一切研發(fā)，都以解決一線生產(chǎn)問題為導(dǎo)向。去年一個(gè)智能化項(xiàng)目研發(fā)的經(jīng)歷，讓任麗娜至今記憶深刻。那段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員手機(jī)24小時(shí)不離身。只要有求助電話響起，她就像聽到了集結(jié)號(hào)，無論白天還是黑夜，都會(huì)第一時(shí)間檢視問題出在哪里，爭分奪秒解決問題。在她心中，保障業(yè)務(wù)開展就是守護(hù)公司效益，永遠(yuǎn)排在第一位。

　　這些年，她在牧原收獲成長的同時(shí)，還結(jié)婚成家，收獲了幸福。兩個(gè)孩子每到寒暑假，都會(huì)和她一起，參加牧原組織的“母子工程”大會(huì)，傾聽長輩愛崗敬業(yè)、回報(bào)社會(huì)的故事，在心里種下向上、向善的種子。

　　“雙向奔赴”的價(jià)值成就

　　不靠背景靠實(shí)力，不論關(guān)系論業(yè)績。進(jìn)入牧原的退役軍人普遍有一個(gè)感受：在這里，企業(yè)的清風(fēng)正氣和軍營的浩然之氣相契相通，同頻共振。

　　從“保家衛(wèi)國”到“實(shí)業(yè)報(bào)國”，從“令行禁止”到“恪守標(biāo)準(zhǔn)”，從“生死與共”到“榮辱與共”，從“軍功章”到“價(jià)值創(chuàng)造”……在人生不同階段，兩股力量有著不同呈現(xiàn)，它們延展、交融在一起，塑造人，也成就人。

　　“能進(jìn)入一個(gè)正氣很足的企業(yè)，對我們特別是剛退役時(shí)候的我們，特別重要。”4月3日在牧原總部，方城牧原生產(chǎn)總監(jiān)張宏宇、黑龍江牧原蘭西一場場長肖太鑫正一起接受培訓(xùn)，兩位退役軍人都談到了這一點(diǎn)。

　　在他們看來，講正氣的企業(yè)氛圍，就像一個(gè)“軟著陸”平臺(tái)，讓軍人熟悉的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則得以延續(xù)；當(dāng)意志力、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)精神反哺企業(yè)發(fā)展時(shí)，就容易形成個(gè)人和企業(yè)相互成就的良性循環(huán)。

　　“我們倆的原生家庭都很普通，甚至有些貧窮，能從養(yǎng)豬工程師一步步走上管理崗位，都是一點(diǎn)點(diǎn)干出來的。”張宏宇說，在牧原，人人擁有同樣的平臺(tái)，往上走、拿高薪，大家機(jī)會(huì)均等。

　　剛當(dāng)場長時(shí)，他接手的場線區(qū)域排名落后。當(dāng)時(shí)場里一部分人離了職，他的工段只有6人。他就手把手教細(xì)節(jié)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要規(guī)范，“就像在部隊(duì)學(xué)敬禮時(shí)，精確到手指碰帽檐哪個(gè)位置”。9個(gè)月后，他的場線成績躍居區(qū)域第一。

　　2022年的冬天，最讓肖太鑫難忘。當(dāng)時(shí)豬場突發(fā)非瘟，一旦病毒擴(kuò)散開來，損失巨大。緊急時(shí)刻，肖太鑫那份“有我”的責(zé)任感瞬間涌上來，懷揣著場長的信任，23歲的他義無反顧地進(jìn)入距離最近、風(fēng)險(xiǎn)最大的一排豬舍，誓要守住這道安全防線。

　　即便零下30多攝氏度的寒夜里，他依舊堅(jiān)守一線。“和在邊防哨所站崗一樣，再冷也要守住陣地。”肖太鑫說，一個(gè)月后，非瘟得到控制，他所在的豬舍非瘟零發(fā)生。年輕的退役軍人用行動(dòng)詮釋了什么叫“使命必達(dá)”。

　　在牧原，“退役軍人綜合服務(wù)”細(xì)化為黨建、文化建設(shè)、晉升管理、薪酬管理、員工關(guān)懷、志愿服務(wù)等13項(xiàng)具體舉措，它們指向同一個(gè)目標(biāo)：進(jìn)得來、留得住、強(qiáng)培養(yǎng)、發(fā)展好，真正把退役軍人轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。

　　軍營錘煉的優(yōu)秀品格，是企業(yè)發(fā)展需要的寶貴資源。當(dāng)紀(jì)律綻放為效率、擔(dān)當(dāng)沉淀為信任、榮譽(yù)升華為成就，環(huán)境轉(zhuǎn)換背后是一場深刻的價(jià)值融合——它讓“最可愛的人”在人生的“第二戰(zhàn)場”上，成長為“最有用的人”，為社會(huì)帶來沉穩(wěn)厚重的向上力量。